Diagnostico Organizacional
“El diagnóstico no es el fin, sino el comienzo de la práctica”
Es una herramienta que permite tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de la empresa familiar. Con un diagnostico 360º se accede a recopilar y tratar la información relevante con el fin de comprender y brindar una hoja de ruta de cualquier proceso de mejora
- Diagnóstico integrado: Familia -Empresa - Propiedad
Planeamiento estratégico
“La mejor manera de predecir el futuro es creándolo”. Peter Drucker
En el mundo de la empresa familiar, es importante que familia y empresa sepan hacia dónde se dirigen y elijan la senda correcta para llegar al objetivo. Si se toma el camino acertado, es más probable que prospere y sobreviva. Ayudamos en la formulación y puesta en marcha del proceso planificación paralela, para así poder afianzar a la empresa familiar con estrategias sólidas y resistentes a corto y largo plazo.
Auditoría Externa e Interna
Análisis DAFO
Análisis de escenarios
Proceso de Planificación Paralela
Evaluación VCA
Diseño de Mapas de Estratégicos
Planificación patrimonial y societaria
Comunicación y Administración de conflictos
“La paz no es ausencia de conflictos, es la capacidad para manejar conflictos por medios pacíficos”. Ronald Reagan
Los conflictos en las empresas familiares derivan en su mayoría de una defectuosa comunicación o de una visión no compartida, que puede llevar a no generar una atmosfera de cordialidad tanto en la empresa como en la familia. Los ayudamos a encontrar soluciones y poder mejorar su proceso de comunicación.
Análisis comunicacional
Talleres de comunicación
Manual de crisis
Elaboración del Protocolo Familiar
Elaboración de código de ética y conducta familiar
Comunicación Institucional. Formulación de estrategias – Planificación de medios
Planificación de la Sucesión
“Las generaciones pasan como caen las hojas de nuestro árbol genealógico. Cada nueva flor crece y se beneficia de la fuerza y la experiencia de los que estuvieron antes”. Heidi Swapp
La sucesión en las empresas de familia posee rasgos intensamente emocionales, si los predecesores retrasan este proceso convencidos de que todavía no resulta necesario plantearlo de manera formal, pueden estar originando así una de sus principales causas de desaparición.
Plan de desarrollo gerencial
Plan de sucesión
Análisis de estructura organizacional
Next Generation. Asistencia en la integración de nuevas generaciones al management
Asesoramiento en la planificación de retiro
Diseño y Fortalecimiento de Órganos de Gobierno
“No hace falta un gobierno perfecto; se necesita uno que sea práctico”. Aristóteles
En las empresas familiares conviven dos realidades distintas que deben ser gestionadas por separado. Esta gestión a pesar de ser independiente requiere ser coordinada y exige el establecimiento de una serie de principios, normas, órganos gestores y procedimientos que constituyen lo que se denomina el gobierno corporativo y el gobierno familiar.
Implementación de Foro de Familia
Creación de Consejo de Familia
Generación y desarrollo de directorios de empresas de familia
Reglamentos de gobierno
Manuales de procedimientos